Analyse des besoins
Cadrage de projets complexes : cartographie des acteurs (RACI/RASCI), entretiens d'explicitation, faisabilité technique et fonctionnelle, évaluation des risques et recommandation Go/No-Go, sur un cas réel suivi de bout en bout.
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6 deck(s)
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Cadrer un projet avant de le construire, en cartographiant les acteurs (pouvoir et intérêt, RACI, RASCI) et en recueillant les besoins par entretien d'explicitation, avec un premier TD sur le cas fil rouge.
Prioriser les besoins avec MoSCoW, analyser l'existant par une SWOT, évaluer la faisabilité technique et fonctionnelle, puis identifier, coter et traiter les risques jusqu'à la recommandation Go ou No-Go.
Quatre heures de travaux dirigés pour produire le dossier de faisabilité du cas fil rouge, de la SWOT de l'existant au registre des risques, jusqu'au rapport avec recommandation Go ou No-Go.
Revue croisée et remise du rapport de faisabilité, puis passage du besoin à l'exigence, avec récits utilisateur, règles de gestion, critères d'acceptation et matrice de traçabilité.
Rédaction des spécifications du cas fil rouge, validation par le commanditaire et par un groupe pair, puis communication des livrables, avec synthèse décisionnelle, gestion des objections et plan de soutenance.
Soutenance du cadrage du cas fil rouge devant un comité de décision, avec règles de passage, barème, rôle du comité, retour collectif et bilan du module.
Retrouve tous les modules C, C#, Python et IoT réunis avec filtres par niveau et catégorie.